2023年仓库管理员年终工作总结

　　时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—XX月份的工作，主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　货品管理

　　货品管理的宗旨是确保每件货品保持在最良好的情况，以备帮助销售顺畅。此项内容包括：

　　1、仓库的管理：

　　①、库存货品要按品类、款式、码数进行整齐摆放；

　　②、仓库进货和退货按公司规定流程操作；

　　③、做好畅销货品、滞销货品、促销品、包装物料和次品的归类存放。

　　2、库存的管理：

　　①、每天做好货品进销存的统计（进货包括：直营仓或总公司来货、内部店铺调入；出货包括：店铺调出和退回仓库；销售货品包括：当天的销售件数；存货包括当天库存数量）；

　　②、每天更新货品品类分析表以确保库存账目的清晰明了；

　　③、确保库存的账目数量与实物相符。

　　3、定期的货品盘点：

　　①、盘点大数；

　　②、盘点品类件数；

　　③、在ERP系统输入盘点单；

　　④、盘点数据分析，生成盈亏表格；

　　⑤最后做好库存调整。

　　良好的产品可吸引顾客继续光临卖场购物；良好的货品管理，能减少货品缺失和不必要的次货发生，保持产品最高价值。

　　二、配合车间生产

　　1、生产计划，负责制造部分料工作，及时填写相关的记录；

　　2、合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　三、配合GMP的认证

　　1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作；

　　2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；

　　3、配合检验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作；

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；

　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；

　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　　五、建议：

　　1、仓库配货请把码数配得正常点

　　2、恕我愚昧，群众呼声很高：配售效率为何如此低下…补货单发出几周为何不见补货踪影。

　　3、关于目标设定，我认为要根据店铺基本情况、季节性、市场环境、货品配发等多方面去衡量，然后设定一个既有挑战性更有可达成性的目标。主要是为了预防目标只成空头口号，同事们都熟视无睹，毫无刺激作用。

　　4、热切期望公司能出台个“惠民”，内部员工购买自己产品可否享受低那么一点点的员工折扣，哪怕是比顾客所享受的低一点也温暖。

　　5、代表终端提出一点关乎她们切身利益的希望：能否对每月的最终工资表享有知情权。

　　以上观点谨为了效益更大化工作环境更和谐化，不足之处尚待往后的工作和学习中不断改进，希望能与公司共同成长。还望领导多予指导。

2023年仓库管理员年终工作总结

　　我在物业公司快x年了，20xx年x月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　一、面对现实，接受挑战

　　20xx年x月我到物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。

　　二、理清头绪，细化管理

　　每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　三、进行信息化

　　随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个20xx年不良库存下降基本至零!

　　四、坚持学习，与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

2023年仓库管理员年终工作总结

　　时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、回首

　　1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20xx年生产旺季瓶箱供应，，顺利完成了生产任务。

　　2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

　　3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。

　　4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性。

　　5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是(瓶箱库，包装车间，成品库)。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

　　二、展望

　　在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标

　　1、加强日常管理工作

　　(1)加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

　　(2)按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

　　2、在仓库管理及数据管理能力上提高。

　　(1)为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

　　(2)加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

2023年仓库管理员年终工作总结

　　__年6月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

　　(一)面对现实，接受挑战__年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。

　　由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环。

　　(二)理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌。

　　我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

　　(三)进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理。

　　我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个__年不良库存下降基本至零!

　　(四)坚持学习，与公司共成长

　　在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

2023年仓库管理员年终工作总结

　　我学了五年多的服装设计。当时我学时尚是因为觉得缝纫是一门手艺。以后就算老了也不会找工作养家。如果我多一门手艺，我就不会饥寒交迫，也不会受人欺负。我认为在当今社会学习一门手艺是最重要也是最实用的。

　　很多即将毕业的大学生觉得自己学历高，择业要求太高，对什么都有信心。自信是好事，但是过度自信对你找工作没有好处。找还是最低的工作。每天都想着跳进一个窝，没做好，什么都得不到。看到朋友同学争大钱，就急着过幸福的生活。回想一下认真做一件事，做一份工作有多好。

　　现在越来越多的人在学习服装设计，但是很少有人真正坚持到最后。我们每天都在学校学习服装设计的知识，但是对做衣服不太了解。现在通过在工厂实习，对服装的生产和制作有了一定的了解。我觉得现在要打好基础。从最基础的缝纫开始，就要努力把每一道工序绑好，了解每道工序的步骤，熟练缝纫。当熟练到一定程度，就要在切割、整理等部门工作。裁剪就是把布裁成各种块，做好标记，检查，最后发给各队。完成后，线端被切割，清洗，最后包装。对每个部门都有透彻的了解。当你在学习玩推板的时候，最好有高手陪着，让你学的更快，更熟练的推出各种型号的造型。然后自己设计，自己做，再穿破。在适当的时候参加一些设计竞赛。参加比赛只是对我这些年的学习做一个总结，但是比赛的排名不重要，重要的是大家都参与进来。在街上溜达的时候，要观察每一个行人的衣着，通过他们知道什么样的服装比较受欢迎。每个人都有不同的眼睛和不同的衣服。每个人都有自己独特的眼光，知道人们喜欢什么样的服装。品牌服装的优点是什么，每个品牌服装的独特之处是什么，它的做工有什么优点？平时会看一些杂志，了解一下当下的流行趋势，以供参考。

　　在有一定经济条件和能力的情况下，可以考虑开一家小服装厂，主要生产牛仔裤，是为矮个子设计的。因为买裤子要换，所以学会了缝纫。换裤子很方便，但是不会的人很多！会觉得很麻烦。最好能有这样的专卖店，方便更多人。不知道能不能坚持到最后，但我会努力，向着自己的目标奋斗！

　　随着工作的深入，我接触到了很多新事物，遇到了很多新问题，这些新的经历对我来说就是一门新的培训课程。回顾整个一月，我学到了很多：遇到困难时，我学会了坦然面对；遇到挫折的时候，学会了坚强的向上看；在重复单调的工作背后，我学会了思考和总结；公司形象受损时，我学会了如何维护。当被客户误解时，我学会了如何沟通。

　　以上是我在工作中略有突破的地方，但这种突破并不意味着我能做好。我会在接下来的工作中不断提升自己，不断总结经验，从失败中吸取教训；在与同事共事的过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通交流的过程中学会理解别人。